accueilHot topicsréussir l’adoption par la conduite du changement

réussir l’adoption par la conduite du changement

ancrer la transformation dans son véritable moteur

assurer l’adoption

Un projet n’a de succès que s’il est réellement utilisé. Le change management sécurise l’adoption en clarifiant le pourquoi, en développant les compétences et en inscrivant de nouvelles habitudes dans la durée.

favoriser l’engagement

Le changement prend racine lorsque sponsors, managers et équipes partagent une même histoire. Communication et formation alignent les acteurs et réduisent les résistances.

construire la confiance et la sérénité

Anticiper les impacts et accompagner pas à pas diminue l’incertitude et crée les conditions d’un succès durable, qu’il s’agisse d’un projet, d’un processus ou d’une transformation culturelle.

changer sans embarquer, c’est prendre le risque de l’échec

Les transformations digitales ou organisationnelles s’accompagnent souvent d’obstacles. Pour les surmonter, le change management joue un rôle central : il guide les équipes, sécurise les étapes clés et favorise l’adhésion tout au long du projet.

résistance et désalignement

Incertitude, peur et manque d’alignement nourrissent la résistance. Sans sentiment d’appartenance, l’engagement s’affaiblit, l’opposition grandit et les coûts augmentent.

communication brouillée

Sans récit clair et cohérent, les collaborateurs interprètent mal les raisons et les objectifs du changement. Rumeurs, incompréhensions et méfiance se propagent rapidement, érodant la crédibilité.

gaps de productivité et d’adoption

Une préparation, une formation ou un accompagnement insuffisants réduisent l’efficacité et ralentissent l’adoption, laissant les équipes en difficulté et les attentes métiers insatisfaites.

l’entreprise en danger

De la promesse au péril : un changement mal piloté produit des victoires fragiles qui s’effritent vite. Les bénéfices disparaissent, les objectifs ne sont pas atteints et la transformation peut se transformer en échec coûteux, affectant la confiance des clients et la réputation sur le marché.

faits & chiffres

jusqu'à 0 %

des fonctionnalités ne sont pas adoptées ou le sont mal dans les projets de transformation digitale sans leadership.

source: Prosci
0 x

plus de chances d’atteindre ou dépasser les objectifs de transformation avec un change management excellent.

Source: Prosci
jusqu'à 0 %

de réduction du délai de retour sur investissement grâce à un change management structuré.

Source: Prosci

 

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.

notre méthode éprouvée pour garantir le succès

La véritable transformation, qu’elle soit organisationnelle ou technologique, ne se mesure pas seulement à ses résultats, mais à la profondeur avec laquelle elle s’ancre dans l’organisation.

Basée sur six piliers clés, notre approche structurée du change management favorise l’alignement, surmonte les résistances et intègre les nouvelles pratiques dans le quotidien.

Nous commençons toujours par un audit de maturité afin de cadrer le changement dès l’amont, structurant chaque étape et accompagnant la transformation de bout en bout avec les bons outils et livrables. Nous délivrons des résultats qualitatifs qui consolident les acquis et garantissent un impact durable.
Contrairement au cycle de vie d’un projet, le change management se poursuit au-delà du déploiement pour ancrer les nouvelles pratiques et maximiser les bénéfices.

En travaillant main dans la main avec vos équipes, nous intervenons comme un véritable membre du collectif, avec un objectif unique : faire de chacun un moteur de résultats durables.

Faites de vos équipes les acteurs du changement, car une transformation réussie se mesure non seulement en livrables, mais aussi en adoption.

laissez-vous inspirer par nos insights

ffaciliter l’adoption d’une solution métier : l’enjeu du change management

Nadège Martinet & Alain Geerts 13 mars 2025

itecor publishes its first sustainability report

Stéphan Grouitch, CEO of Itecor & Habib Lopez, Head of CSR
April 08, 2025

l’expertise ne suffit pas : quand un consultant fait toute la différence

itecor · 05 avril 2025

l’intelligence artificielle dans la gestion de projet : des solutions concrètes pour les projets informatiques

Yuval Keren, Directeur Solutions Numériques ·31 mars 2025

plus de sujets d’actualité

libérer le plein potentiel de votre SI avec les services managés


septembre 16, 2025

l’intelligence artificielle au cœur de votre transformation


juillet 14, 2025

booster la relation client


mai 13, 2025

contactez-nous