Hyperautomatisierung soll die zahlreichen Herausforderungen im Prozessmanagement erleichtern, mit denen Organisationen konfrontiert sind. Wichtige Schmerzpunkte sind Ineffizienz aufgrund manueller Prozesse, hohe Fehlerquoten und der erhebliche Zeitaufwand für Compliance-Prüfungen und andere sich wiederholende Aufgaben. Darüber hinaus haben Organisationen Schwierigkeiten mit der Skalierbarkeit aufgrund der begrenzten Geschwindigkeit traditioneller Methoden. Diese Probleme führen oft zu erhöhten Kosten, verringerter Agilität und langsamerer Reaktion auf Marktveränderungen, was die Gesamtwettbewerbsfähigkeit und operative Effektivität beeinträchtigt.

Fünf Säulen der Hyperautomatisierung

Unser Ansatz zur Implementierung von Hyperautomation basiert auf über 30 Jahren Erfahrung, in denen wir ein robustes Rahmenwerk entwickelt haben, das unsere Kunden bei der Einrichtung eines Kompetenzzentrums (Centre of Excellence, CoE) unterstützt. Das CoE harmonisiert Praktiken und legt Richtlinien für die Integration neuer Tools und Technologien fest, um eine einheitliche Qualität und Governance über alle Projekte hinweg zu gewährleisten. Wir unterstützen unsere Kunden von der ersten Bewertung bis zur vollständigen Implementierung und bieten maßgeschneiderte Lösungen, die ihren spezifischen Bedürfnissen und Fähigkeiten entsprechen. Dieser Rahmen beschleunigt die Projektabwicklung und gewährleistet gleichzeitig die Einhaltung von Branchenstandards und Unternehmenszielen.