La responsabilidad social y ambiental siempre ha sido de crucial importancia para nosotros, nuestros empleados y nuestros clientes. De hecho, actualmente estamos comprometidos en un proceso de certificación. Pero la responsabilidad social corporativa (RSC) no es solo una preocupación propia de Itecor: la consideración de la RSC se ha convertido en una preocupación central para todas las organizaciones conscientes de su impacto social, económico y ambiental.
Esta consideración también concierne a todo proyecto, su ciclo de vida y su gestión. Integrar la RSC en un proyecto no se limita a cumplir con las expectativas regulatorias o a mejorar la imagen de marca de la empresa. También es una manera de aportar valor agregado, innovar y asegurar la sostenibilidad de la organización. Entonces, ¿cómo debemos tener en cuenta la RSC en un proyecto?
el concepto de RSC en un proyecto
La RSC se refiere a las prácticas implementadas por las empresas para contribuir al desarrollo sostenible, teniendo en cuenta los impactos sociales, económicos y ambientales de sus actividades.
En el contexto de un proyecto, esto implica ir más allá de la simple búsqueda de beneficios para incluir preocupaciones éticas, sociales y ecológicas en la planificación y ejecución del proyecto.
¿cómo integramos la RSC en el ciclo de vida de un proyecto?
Ya sea en nuestros proyectos internos o cuando el cliente se presta a ello, nuestros jefes de proyecto integran sistemáticamente la RSC en las diferentes fases de los proyectos:
Inicialización
Planificación
Diseño
Realización
Cierre
¿cuáles son las actividades y los entregables clave?
Cada proyecto es diferente, sin embargo, sistematizamos las siguientes actividades:
identificación de las necesidades y expectativas de las diferentes partes interesadas en materia de RSC y registro en el registro de requisitos.
realización de un estudio de impacto, incluso si es breve, para identificar y mitigar los efectos negativos potenciales del proyecto.
cuando aplique, implementación de criterios de selección que integren consideraciones medio ambientales y sociales.
sesiones de formación para el equipo de proyecto sobre los principios de la RSC y las mejores prácticas asociadas.
establecimiento de un seguimiento de las actuaciones de RSC del proyecto y redacción de informes periódicos.
¿cuáles son los entregables específicos?
La consideración de la RSC también requiere de entregables específicos. Destacamos los siguientes entregables principales:
plan que detalla cómo se integrará la RSC en el proyecto, incluyendo los objetivos, las estrategias y los indicadores de desempeño. Dependiendo de su complejidad, este plan se integra en el plan de gestión del proyecto o se trata en un documento aparte.
resultados del estudio de impacto y medidas de mitigación propuestas.
informe periódico que presenta los avances realizados por el proyecto en materia de RSC, incluyendo los éxitos, los desafíos y las lecciones aprendidas.
Si existe una política de compras sostenibles dentro de la organización, se hará referencia a ella, de lo contrario, se producirá un documento breve que define los criterios de selección de proveedores y las prácticas de compra responsable en el marco del proyecto.
¿hay roles particulares a considerar?
La integración efectiva de la RSC en un proyecto puede requerir la implicación de roles específicos dentro del equipo de proyecto. Entonces, se impone una definición clara de las actividades y entregables asociados a la RSC.
Para proyectos significativos con una fuerte dimensión de RSC, consideramos especialmente los siguientes roles:
coordinador RSC
Este rol es central en la coordinación de los esfuerzos de RSC dentro de un proyecto importante. Este rol es idealmente asumido por el jefe de proyecto y tiene la responsabilidad de integrar los objetivos de desarrollo sostenible en todas las fases del proyecto, desde la iniciación hasta el cierre. Se asegura de que las prácticas de RSC estén alineadas con los objetivos globales del proyecto y comunica regularmente con todas las partes interesadas sobre los avances realizados.
experto en evaluación de impacto medio ambiental y social
En proyectos con una fuerte dimensión de RSC, recurrir a un experto en evaluación de impacto favorece el análisis de los efectos potenciales del proyecto en el medio ambiente y la sociedad. El experto realiza estudios de impacto y propone medidas de mitigación para minimizar los efectos negativos del proyecto.
responsable de compras sostenibles
Este RSC rol, a menudo existente en la organización, es crucial para permitir que el proyecto integre la RSC en la cadena de suministro del proyecto. El responsable de compras sostenibles evalúa y selecciona a los proveedores en función de su desempeño ambiental y social, además de criterios tradicionales como el costo y la calidad.
responsable de comunicación RSC
Este rol implica la comunicación de las iniciativas y actuaciones de RSC del proyecto a las partes interesadas internas y externas. El responsable de comunicación RSC asegura que la información sea transparente, precisa y refleje los valores de la empresa en materia de desarrollo sostenible.
En conclusión, la integración de la RSC en el ciclo de vida de un proyecto y la gestión de proyecto es un enfoque que requiere compromiso e innovación. Permite no solo responder a las expectativas crecientes de las partes interesadas en materia de desarrollo sostenible sino también identificar nuevas oportunidades para reforzar la imagen y la resiliencia de la empresa. Adoptando un enfoque proactivo hacia la RSC, las organizaciones pueden no solo mejorar su impacto social y medio ambiental, sino también aumentar su competitividad y éxito a largo plazo.
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