En tant que CEO, je n’y vois pas une remise en question de la valeur du consultant. J’y vois plutôt une occasion de revenir à ce qui fait la force de notre métier : la qualité de l’écoute, la compréhension du contexte, la capacité à poser les bonnes questions et à accompagner une décision jusqu’à sa mise en œuvre.

L’IA peut produire des réponses. Elle peut ouvrir des pistes utiles. Mais elle ne connaît pas toujours l’histoire d’une organisation, ses contraintes, ses équilibres internes, ses priorités implicites. Elle ne remplace pas la confiance construite dans la durée, ni le jugement acquis sur le terrain.

Le rôle du consultant, de l’expert, devient donc plus exigeant. Il ne s’agit pas uniquement d’apporter une expertise, mais d’aider à faire le tri, à créer de la clarté, à challenger les évidences et à transformer une idée en résultat concret.

Pour nous, l’IA est un appui. Elle nous permet de libérer du temps pour ce qui compte le plus : le dialogue avec nos clients, la compréhension fine de leurs enjeux, la qualité de l’accompagnement et la réussite des transformations dans la réalité du terrain.

Alors que les réponses deviennent sans cesse plus faciles à produire, la différence se fera par la justesse des questions, la responsabilité des choix et la qualité de la relation humaine.